5S管理專員（五險(xiǎn)+包吃住）

1. 5S標(biāo)準(zhǔn)制定與推行：根據(jù)公司實(shí)際情況，制定詳細(xì)且可執(zhí)行的車間、倉庫等區(qū)域的5S標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋工具定位、通道劃線、看板標(biāo)簽規(guī)范等方面，并全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的推行工作，確保公司各區(qū)域嚴(yán)格按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2. 日常監(jiān)督與問題整改：每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫等區(qū)域進(jìn)行細(xì)致巡查，及時(shí)記錄物料混放、設(shè)備未歸位、衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)等問題。與相關(guān)部門和人員緊密溝通，推動(dòng)問題整改，并持續(xù)跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決，形成整改閉環(huán)。

3. 5S評(píng)比與獎(jiǎng)懲執(zhí)行：精心組織月度5S評(píng)比活動(dòng)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，如設(shè)立“5S**班組獎(jiǎng)”“5S進(jìn)步獎(jiǎng)”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，以及相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激發(fā)員工參與5S管理的積極性和主動(dòng)性。

4. 培訓(xùn)與意識(shí)提升：制定系統(tǒng)的5S培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，包括5S理念、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方法等內(nèi)容，不斷提升員工的5S意識(shí)和操作技能，確保全體員工深刻理解并有效執(zhí)行5S管理要求。

5. 持續(xù)改善與優(yōu)化：收集整理員工關(guān)于5S管理的合理化建議，積極協(xié)調(diào)跨部門溝通與合作，對(duì)5S管理文件、標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行持續(xù)修訂和優(yōu)化，推動(dòng)公司5S管理水平不斷提升。